2008年8月8日晚，当李宁以退役后再也没有做过的高难度动作奔跑在鸟巢上空的时候，不知道他是否想起创业恩师李经纬。
作为中国内地第一位开启奥运营销大门的企业家，李经纬早在24年前就与奥运结下了不解之缘。1984年，中国奥运会代表团远征第23届洛杉矶奥运会时，还处于创业阶段的健力宝，就不惜动用年产值的一半——50万元，赞助中国奥运代表团，成为中国第一个吃奥运营销这只“螃蟹”的企业。
当李宁退役后，一直关注中国体育的李经纬，毫无保留地为李宁的创业提供了支持，并一路扶持着这位创造过无数辉煌的世界冠军，打造出了一个更加辉煌的“李宁”品牌。
潮落潮涨，24年的岁月让曾经的世界冠军成长为一位优秀的企业家，24年的风雨却让李经纬和他的健力宝历经沧桑。令人遗憾的是，这位开创了中国企业奥运营销元年的企业家，由于种种原因，并没能续写辉煌。
24年来，从健力宝的一枝独秀，到中国企业奥运营销的集体绽放，中国企业在不断的积淀中成长、成熟。它们践行的不再是一次田径场上“从终点又回到起点”的简单轮回，而是一次蓄势已久的重新起跑。
随着圣火被点燃，一幕幕激动人心的体育赛事才刚刚开始。而在赛场之外，各个企业之间的营销竞技，却早已进行得惊心动魄：联想依靠“祥云”火炬点燃人心，伊利借势“病毒式营销”推波助澜，奥康绕道“公益”感动中国，而华帝则凭借“精确打击”以小搏大……
北京2008，这是中国企业第一次如此直接、如此大规模地参与到奥运营销大家庭中来。我们的国家向世界展示了中国的强大，我们的企业又将如何在奥运平台上展现自己？对于缺乏经验的中国企业而言，又能从中找到哪些成功的喜悦与失败的教训？
盘点中国企业的奥运答卷，相对于24年前的李经纬和他的健力宝，参与奥运营销的中国玩家们，无疑强大了许多；相对于国外的巨无霸们，强大了的中国玩家们却仍显稚嫩。
短短16天，鸟巢上空的奥运圣火已经熄灭。昨日的辉煌和今天的成绩单，都只是未来的垫脚石，中国企业需要在轮回中持续成长。
2008，中国企业将进一步赢得世界。
